1. Приветствие и знакомство с экспертом
2. Организационные моменты: правила, расписание, доступы, ссылки на чат-поддержки и т.д.

1. Спиральная динамика как инструмент развития компании и понимания ценности продукта и стоимости
2. Личность собственника как основа философии компании: миссия, стратегия, ценности, цель, уникальность. Личность руководителя как основа формирования стратегии отдела

1. Корпоративная культура
2. Кодекс компании. Виды КК. Уровни КК. Ценности собственника как основа корпоративной культуры компании. Важность соблюдения правил всеми сотрудниками.
3. Регламент о корпоративной культуре: философия компании, миссия, стратегия, ценности цель уникальность. Как на стратсессиях внедрять КК и миссию

1. Как выстроить оптимальные бизнес процессы: схемы и алгоритмы, ОКК
2. Отдел Контроля Качества
3. Юнит экономика, финансы, планирование, дашборды - основа системы

1. Нематериальная мотивация — секрет эффективного руководства и найма лучших
2. Как научиться делегировать: стили управления и правила делегирования
3. Постановка задач по критериям — лучший способ делегировать задачу
4. Как работать со сложными сотрудниками - “звездами”

1. Как проводить планерки и совещания быстро и результативно?
2. Должностные инструкции и регламенты - как составить
3. Таблица улучшений, корпоративные чаты, анкеты обратной связи как элементы теории бережливого производства для стабильного роста и развития компании

1. Диагностика компании: аудит существующих процессов и выстраивание стратегии
2. Разработка стратегии развития компании и Внедрение инструментов систематизации в компании: пошаговый план

РЭПТ или метод адекватного состояния. Учимся включать и выключать мозг.

Учимся управлять состоянием и эмоциями, “включать и выключать” мозг

Системная психология — базовые принципы и законы систем в жизни и в бизнесе: 3 закона систем, Роли в системе, ДОЗы, Детские и взрослые позиции

Конфликты — для чего нужны, и как разрешать эффективно? Методы медиации. Правила успешных переговоров.