МЕТОДИКА ПОСТРОЕНИЯ
ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЫ КОМПАНИИ
НА ОСНОВЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЫ КОМПАНИИ
НА ОСНОВЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ
для собственников малого бизнеса, ТОПов и руководителей
для собственников малого бизнеса, ТОПов и руководителей
МАЙСКАЯ ЕЛИЗАВЕТА
Программа обучения выстроена на стыке теории и практики и позволяет за 2 месяца освоить навыки эффективного управления, которые позволят компании масштабироваться, сотрудникам выполнять задачи, а собственнику заниматься стратегическим развитием и управлением, не погружаясь в операционные процессы.
Вы владеете стабильным бизнесом, но уперлись в потолок и понимаете как выйти на новый уровень дохода. Выгорели от собственного бизнеса, работаете по проверенным схемам, все время посвящая работе, жертвуя отношениями и своим здоровьем.
У вас малый бизнес с оборотом более 60 млн, который нуждается в жестком ежедневном контроле. Сотрудники постоянно звонят вам когда вы в отпуске, чтобы согласовать мелкие вопросы. Если вы не участвуете в процессе, то работа останавливается.
Вы самостоятельно развиваете свой проект. У вас есть команда из 3-5 человек. Не понимаете как выйти на новый уровень и подобрать эффективную команду, которая будет разделять ваши цели и понимать вас. Как организовать бизнес-процессы внутри проекта, так как управление это не ваш экспертный навык.
Владельцам среднего бизнеса
Владельцам малого бизнеса
Экспертам-предпринимателям
Кому подойдет этот курс
Тем, кто хочет расти как руководитель и предприниматель
Сотрудники, занимающие ключевые должности в компании, которые утратили мотивацию, находятся на стадии выгорания и перестали быть эффективным ресурсом компании.
Сотрудники выросшие из нижних должностей, с образованием не связанным с управлением (инженеры, производственники и пр.).
Часто не имеют верхнеуровневого мышления и предпринимательской компетенции, из-за чего не понимают собственника и его целей и не выполняют задачи должным образом
Часто не имеют верхнеуровневого мышления и предпринимательской компетенции, из-за чего не понимают собственника и его целей и не выполняют задачи должным образом
Которым необходимо прокачать свои навыки, научиться современным методикам командообразования. Создавать стратегию, ценности, цель, уникальность, миссию, компании, основанные на корпоративной культуре и личности собственника.
Менеджерам и ТОП-менеджерам
Операционным и исполнительным директорам
HR-менеджерам и HR-директорам
ПРОГРАММА КУРСА
Занятие посвящено тому, как подготовиться к процессу изменений в компании и внедрить систему с минимальным сопротивлением сотрудников.
В результате появляется понимание процесса выстраивания системы, определенность и четкий план, который позволяет почувствовать уверенность и понять, какие инструменты необходимо внедрить, чтобы обеспечить компании стабильный рост.
В результате появляется понимание процесса выстраивания системы, определенность и четкий план, который позволяет почувствовать уверенность и понять, какие инструменты необходимо внедрить, чтобы обеспечить компании стабильный рост.
Данное занятие посвящено исследованию и оценке уровней развития отделов компании. Вы узнаете, какие инструменты управления целесообразно применять на различных уровнях и как не допускать критических ошибок в управлении.
На этом занятии рассматриваются аспекты личности собственника и философии компании, что позволяет выбрать правильную стратегию, сплотить коллектив и выработать мотивацию для роста и развития.
В процессе данного занятия разберем, как правила в компании (отвечающие ценностям и соответствующие миссии компании) позволяют создать систему справедливого управления и основу для выстраивания уникальной атмосферы и корпоративной культуры.
Пропишем Кодекс компании.
Пропишем Кодекс компании.
На этом занятии разберем виды и уровни корпоративной культуры и научимся различать и выбирать нужные для конкретной компании.
Рассмотрим алгоритм выстраивания бизнес процессов и функциональные схемы. В результате возникнет понимание, как строятся бизнес процессы, важность ОКК, какие моменты важно учитывать при построении системы.
На этом занятии проведем диагностику системности вашей компании, подберём инструменты, которые помогут быстро наладить бизнес процессы и выстроим вектор стратегии развития компании
Разберем инструменты систематизации и выстроим пошаговый план внедрения изменений
На этом занятии вы научитесь выстраивать коммуникацию в компании через синхронизацию результатов сотрудников на планерках и поймем, что умение проводить совещание экономит время на 50% и повышает эффективность работы сотрудников на 30%. Потренируемся проводить совещание за 15 минут по схеме: сделано - делаю - планирую.
На этом занятии вы узнаете методологию, позволяющую повысить конверсию в продажу в несколько раз. Разберем, как выстроить отдел продаж, определим функции и КPI сотрудников отдела продаж. Соберём идеальную презентацию продукта вашей компании
Данное занятие проводится в тренинговом формате, что позволяет не только выбирать и использовать нужный стиль управления, но и на практике отработать нужный стиль для осуществления эффективного руководства. Также научимся делегировать задачи так, чтобы они выполнялись правильно и в срок.
На этом занятии вы научитесь постановке задач по критериям - это позволяет наилучшим образом делегировать выполнение задач сотрудникам
Применив методики данного занятия, вы увидите моментальный эффект: сотрудники компании перестают нарушать правила и включаются в работу без создания сложных ситуаций
Разберем и научимся использовать подход с выявлением типа мотивации сотрудника, что значительно экономит ресурсы и позволяет выстроить систему эффективного управления
На этом занятии вы научитесь быстро и эффективно разрешать конфликты, а также извлекать из них пользу для компании. Поймете, что в любом конфликте есть энергия и топливо для развития.
Данное занятие посвящено фундаментальным знаниям о построении систем в жизни и в бизнесе. После данного занятия вы поймете, какими законами и правилами лучше всего руководствоваться для достижения наилучшего результата
На этом занятии вы узнаете самые эффективные способы устранения “утечек”, которые мешают компании расти и поймете, как превратить компанию в стабильно растущую, где каждый сотрудник заинтересован в развитии компании